Egregor er et energiinformasjonssystem som synkroniserer en gruppe mennesker eller andre organismer, forenet etter et eller annet prinsipp. For eksempel kan det være en egregor av menneskeheten, en stat, et selskap, en familie, et par, en butikk, en sirkel av kunstnere, bilentusiaster, en fest, et hus, musikere, lesere av en roman, religion, en flyplass, en kafé. Egregors er nestet, for eksempel er egregoren til familien inkludert i egregoren til staten, og de er motsatt, motsatte. Én person kan være i mange egregorer, for eksempel i egregore av kunstnere, egregor av piloter og familie egregor.
I naturen kan manifestasjonen av egregors observeres i form av en flokk fugler eller fisk, når hele skolen beveger seg som en helhet, og fiskene og fuglene snur seg nesten synkront, i samsvar med den generelle flyten. Eller maurene som bygger maur, legger et nettverk av tunneler, stier. Man får en følelse av at dette ikke er en spredt haug med små maur, men en slags en enkelt organisme, som er mye mer sammensatt enn dens bestanddeler. Denne organismen synkroniserer oppførselen til elementene, leder.
Egregors sender og mottar energiinformasjon på frekvenser som er særegne bare for dem, derfor kan ikke alle mennesker oppfatte signalene fra egregoren, men bare de som er inkludert i den. Blant egregorer og innenfor en egregor kan forskjellige nivåer skilles, som avviker i frekvens, d.v.s. høyere frekvens og lavere frekvens, og hvert av nivåene har sine egne oppgaver, sin egen kanalbredde (båndbredde). På egregors lavfrekvensnivåer er det standardideer, tanker, mønstre som er tilgjengelig for folk flest. På høyfrekvente nivåer - energi, unike ideer og informasjon, som bare noen få har tilgang til. En amatør jobber med relativt lavfrekvente vibrasjoner, en person som nettopp har begynt å studere en bedrift, for eksempel en student eller en søker. På høykant - en unik fagperson innen sitt felt, for eksempel en fremragende vitenskapsmann,stor oppfinner eller skribent. En person får tilgang til høyere frekvenser når han utvikler seg. På ingen måte kan en person koble seg til alle egregorer, et sted han har evner, et sted - det fungerer ikke på noen måte.
Service
Salgsfremmende video:
Hver egregor har sine egne utviklingsmål, henholdsvis oppgaver, de faller på en eller annen måte på skuldrene til elementene. I tillegg til åpenbare oppgaver, for eksempel for å gi et godt grunnlag for den modne generasjonen, har egregoren også skjulte seg, for eksempel utvikling av visse karaktertrekk hos familiemedlemmer, eliminering av eventuelle ødeleggende programmer som går langs linjen. Å tjene en egregor blir i de fleste tilfeller ikke oppfattet av noen på noen måte, det virker bare for ham at han vil ha noe, at han har en viss disposisjon og behovet for å gjøre noe.
Ulike egregorer kan diktere viljen sin til en person, som i noen tilfeller vil sammenfalle, og i andre vil den ikke gjøre det. Da oppstår forskjellige motsigelser i ønsker, en person begynner å føle at han er revet fra hverandre og det er veldig vanskelig å ta et valg. Oppfyllelsen av viljen til enhver egregor fører til brudd på viljen til en annen og tilsynelatende en følelse av skyld, ofte ubevisst. Og en av oppgavene til en person er å arbeide for å koordinere ønsker fra egregors, for eksempel kan du spre departementet av egregors i tide (på jobben er en person under ledelse av egregoren i selskapet, og i familien - under ledelse av en familie og sammenkoblede egregorer), eller prioritere eller nekte helt fra å tjene noen av egregorene (dette er mulig for egregors som ikke er avgjørende for å utføre en persons oppdrag. Forsøk på å fullføre arbeid med sentrale egregorer på forhånd kan føre til betydelig disharmoni i en persons liv).
Å servere en egregor kan stoppe når visse oppgaver er fullført, når både egregor og en person endres. I dette øyeblikket kan det ikke bli interessant å gjøre det personen gjør - et av de mulige signalene om at energien har begynt å bli frigjort og forbindelsen begynner å kollapse. For eksempel er en programmerer lei av sin nåværende jobb, og inne i det er det en følelse av at noe må endres, det er mulig å omskolere eller lete etter en annen jobb.
For å løse problemer gir egregor de nødvendige ressursene, energien og spesielle verktøyene, som kan legges ned i forskjellige former, for eksempel i offisielle privilegier, uvanlige evner, i den økonomiske stabiliteten i familien eller beskyttelsen av statsborgere fra en ytre fiende. Det følger av dette at en persons evner og energi oppnås av en grunn, de utstedes alltid til et eller annet formål for å løse spesifikke problemer. Hvis en person ikke løser oppgavene som er nødvendige for egregoren, bruker energi til andre formål, kan evnene, mulighetene og energiflyten forlate så godt de kom. Etter en stund kobler en person fra kanalen, eller bytter til lavere frekvenser, med andre oppgaver og energier.
Å tjene noen egregorer (karmiske egregorer) er noen ganger nødvendig for å oppfylle en persons oppdrag, og i tilfelle avreise fra dem, er alvorlige konsekvenser mulige. Det er umulig å koble seg helt fra alle egregorer, fordi de gir tilværelsens energi til en person og mennesker legges til grunn, kan man si, for å oppfylle oppgavene til egregors, som en viss landing med en spesiell operasjon. Eller, det er mulig på en annen måte - egregors hjelper en person til å utvikle, dirigere og sette individuelle oppgaver for ham, løse hvilke, en person vokser, og sammen med ham vokser hele menneskeheten gradvis. Følgelig har hver person sine egne mål og betydninger av livet, unikt og forsøk på å tilpasse dem til en mal, "som alle andre," fører ofte til uheldige konsekvenser, sykdommer og andre signaler om at en person kommer på villspor.
Egregors bringer folk sammen for å løse visse problemer, for dette kan hendelser dannes på en spesiell måte, en bane blir lagt ut av "tilfeldige" tilfeldigheter, som i begynnelsen kanskje ikke merkes, men litt senere kan du se deg tilbake og lure på hvor uventet og glatt alt viste seg. Så en person, av en eller annen ukjent grunn, kan nøle, bli distrahert, noe vil lede ham en annen vei og han uventet vil møte noen eller komme seg et sted. I samspill, til og med negativt, lærer begge parter noe, bestemmer noe. Gjennom disharmoniske situasjoner kan egregor vise hva som må tas hensyn til, hvilke oppgaver som ikke løses, eller de løses feil. Og hvis personen ikke har trukket konklusjoner, ikke har endret seg, vil oppgavene bli gjentatt på en stadig mer negativ måte. Derfor, hvis du merker noen lignende utilfredsstillende situasjoner,det er verdt å ta en pause og begynne å finne ut hvilke verdier som må justeres, hva du bør ta hensyn til og forstå hva livet vil lære. Etter å ha løst problemet, er strømmen av hendelser harmonisert og tar form i samsvar med nye verdier.
Det er bra å observere effekten av egregor på mennesker under familiekonstellasjoner. Ett av funksjonene er fenomenet utseendet til en erstatningsoppfatning. Essensen av fenomenet ligger i det faktum at under stjernebildet opprettes et visst rom der substituttene (deltakerne i stjernebildet), etter å ha identifisert seg med en hvilken som helst person fra det aktuelle systemet (familien), begynner å føle, tenke og oppføre seg som en substituert person, som de ikke er i det hele tatt vet. For eksempel kan en stedfortreder i rollen som oldemor føle på seg selv hvordan det var da mannen hennes dro, hvilke følelser som var for barna (og erstatter barn - hvilke følelser for moren), tanker og følelser oppstår, noen ganger renner tårer av seg selv og alt dette blir levd gjennom ekte, som din. Den eneste forskjellen er inkluderingskraften, noen mer, noen mindre. Dette skjer ikke bare i konstellasjoner,men i hverdagen på hvert trinn, registrerer den ganske enkelt ikke på noen måte, passerer ubemerket. Selv om dette kan være veldig viktig som tanker, følelser og motiver for handlinger kan variere betydelig avhengig av hvilken egregor en person tjener og blir levd som sin egen.
Det vil si at i tillegg til fordeling av oppgaver, synkronisering, danner egregor en egen virkelighet for sine elementer, former ønsker, setter retning for tanker, følelser, et sett med tillatte reaksjoner og handlinger, og tilbyr å spille noen roller. For eksempel, hvis en person er påvirket av egregoren til selskapet, kan han "av seg selv" utvikle en negativ holdning til de ansatte i en konkurrerende organisasjon, selv om han personlig ikke kjenner dem, og de ikke har gjort noe dårlig for ham. En person begynner å sprekke med stort raseri, noe som kan manifestere seg av forskjellige bagatellmessige grunner. Og når han kommer ut av den særegne hypnosen av egregor, kan en person merke med forvirring "og at jeg hatet ham så mye ?!" Eller et annet eksempel - i en restaurant som nylig har åpnet, kan du føle samtalen, teamets ønske, slik at antall kunder vokser. Denne samtalen kan fremstå hos besøkende som en vag klage fra det faktum at det fremdeles er få kunder der, det kan være en følelse av medlidenhet og et ønske om å hjelpe restauranten på noen måte. Etter å ha forlatt institusjonen, kan en person helt glemme tankene og ønsker eller bli overrasket over hvor ulogiske de var!
Etikk, verdier av egregor
En person som er i samfunnet med mennesker, men ikke er inkludert i egregoren deres, føler seg overflødig, en utenforstående, en svart sau, malplassert. Reaksjonen fra kollektivets forvirring mot utenforstående kan være annerledes - fra likegyldighet (bord på en kafé) til aggresjon (en operakjæreste som kom til en rockekonsert i en halekåpe) eller et ønske om å være med (agitatorer for festen).
Man kan se at oppførselen til mennesker i forskjellige rom ofte skiller seg betydelig ut, for eksempel når man kommer inn i deres leilighet, gjester, kafé, kirke, bank eller skattekontor. Plassen som er under veiledning av noen egregor, pålegger visse tillatte grenser for atferd, mønstre (hastighet og bevegelsesretning, handlingssekvens, talevolum, emner og format for samtaler, avstand mellom mennesker, uniformer, sett med sentrale roller og alternativer for samhandling mellom dem, rom der du kan være, og hvor du ikke kan). Disse reglene er kanskje ikke stavet noe sted, men de fleste begynner å oppføre seg på en lignende måte, ofte umerkelig for seg selv, justere seg (prøv å gå inn i hvert av rommene på bildene over og føle hvordan staten endrer seg, hvilke sensasjoner som oppstår, fanger forskjellen.hva lyder, hva og hvordan vil du gjøre, hvem er jeg i dette rommet, liker du det her eller skyver det ut? Lignende eksperimenter kan gjøres i hverdagen.)
De som ondsinnet bryter reglene, kan straffes på forskjellige måter og i noen tilfeller bli pustet fra egregoren, for eksempel kan mannen sitte igjen uten suppe, en feil ansatt uten bonus, og balamut blir kastet ut av teatersalen og kanskje ikke vil komme dit igjen. Dessuten kan ikke ordensvoktere nødvendigvis være ansatte i organisasjonen, men personer som nylig har kommet inn i lokalene. Noen ganger, ved siden av noen som krenker noe, kan det dukke opp en mengde mennesker, ofte bestemødre, som begynner å gråte og prøver å eliminere overtredelsen. Som regel er personer som er godt inkludert i systemet, som føler det og fanger det systemiske signalet, potensielle ordensbeskyttere. I øyeblikket av overtredelse gir egregoren en impuls, og en tanke dukker opp i en person, og deretter, følelser koker opp, vises en impuls til handlingene som er nødvendige for egregoren. Ofte kalles fornærmede skamløs eller blir bedt om å ha samvittighet (en person fanger ikke signaler fra en egregor, føler ikke, kanskje han rett og slett ikke er inkludert i situasjonen, han kom til klosteret med sitt eget charter, er under påvirkning av en annen egregor).
Du kan se hva som skjer med de ansatte i organisasjonen når de begynner å snakke om en konkurrent i deres nærvær - avhengig av om en person snakker dårlig eller godt, vil han bli oppfattet som sin egen, eller som en fremmed med en passende reaksjon. Impulser sendes fra organisasjonens egregor, aggresjonen setter seg inn, litt spenning henger i lufta og du vil presse denne personen ut, fjerne, bli stygg. Eller det er en felles, veldig nær sliping av bein fra et konkurrerende selskap, og identifiserer mangler og fordeler, fordelene med den innfødte organisasjonen - i dette tilfellet kan egregoren til selskapet og dets ansatte sies å purres som katter med glede, de er så glade, en følelse av stolthet dukker opp inne, og personen får noen beliggenhet og blir hans egen, han er alltid velkommen. Og her er det ikke så mye spørsmål om ord,hvor mye sier en person, med hvilket humør, hvilke energier han investerer, fordi egregor subtilt kan lese den indre tilstanden til en person og handle i samsvar med den, og ikke med ytre oppførsel.
Samvittighet er et verktøy som viser om en egregors etikk krenkes eller ikke, om en persons handlinger er i samsvar med reglene for en gitt egregor, om hans handlinger fører til bedre forhold, eller de er skadelige for egregoren og stiller spørsmål ved en persons tilhørighet til denne egregoren. Hvis samvittigheten er klar, ikke gnager, er det ingen etiske brudd foran den viktigste ledende personen egregors. Hvis etikken krenkes, gir samvittigheten signaler, viser hva som var bruddene og hva som må gjøres som kompensasjon, hvordan gjenopprette balansen. I forskjellige egregorer kan ulik etikk og hva som kan og bør gjøres i en, være strengt forbudt i en annen. Derfor er det lurt å prøve å lære å fange fra hvilken egregor nå en person mottar tanker og ønsker å handle på en eller annen måte,å skille hvilken egregor en person tjener for øyeblikket, å sette prioriteringer og i samsvar med dette ta en beslutning om videre handlinger. En etisk handling for en person er en handling som fører til åndelig vekst. Følgelig, for hver person, i hver spesifikke situasjon, kan etiske handlinger avvike betydelig fra en annen persons, dvs. handlingen i en gitt situasjon som er etisk for en person, er kanskje ikke i det hele tatt etisk for en annen.som er etisk for en person, er kanskje ikke etisk for en annen.som er etisk for en person, er kanskje ikke etisk for en annen.
Ofte, i egregoren, utvikles et spesifikt språk, nye bevegelser, ord vises, aksenter, nyanser og betydninger av noen ord og uttrykk endres. Denne komplikasjonen bidrar ofte til løsningen av interne oppgaver fra egregor. For eksempel kan det være oppgaven å forenkle identifisering og isolering av teammedlemmer - i følge ord kan du raskt bestemme hvilken gruppe en person tilhører (amatør, amatør eller profesjonell). Eller akselerasjonen av kommunikasjonen - det er langt fra alltid mulig å beskrive fenomenene som er observert i egregor med et lite antall ord - det er slik forkortelser, forkortelser eller ord vises, bak en stor og dyp mening er skjult. Dette fenomenet kan også tjene oppgaven med å skjule unødvendige ting fra utenforstående - teammedlemmer får mye mer informasjon fra det de hører enn en ekstern observatør. Dette kan være profesjonelle språk,slang eller sjargong. "La oss gå og arrangere" blant psykoterapeuter og blant lastere vil ha helt andre betydninger. Flere eksempler: "la oss rotere" - bordtennis, "gikk til kryp" og "Jeg ba ham om å gråte" - dataspill, "egregor" og "chakraer" - esoterikk, "ta en integrert" - matematikk, "kutt snill denne modellen" - utvikling av nettsteder, "terningkast fem åttedeler" og "tuda det til en sving" - fra "tolv stoler". Det er ganske vanskelig å gjette hva det handler om hvis en person ikke er kjent med disse livsområdene, og for teammedlemmer kan dette bety mye."Skjær denne utformingen" - nettstedutvikling, "terning fem åttedeler" og "sving den til en sving" - fra "tolv stoler". Det er ganske vanskelig å gjette hva det handler om hvis en person ikke er kjent med disse livsområdene, og for teammedlemmer kan dette bety mye."Skjær denne utformingen" - nettstedutvikling, "terning fem åttedeler" og "sving den til en sving" - fra "tolv stoler". Det er ganske vanskelig å gjette hva det handler om hvis en person ikke er kjent med disse livsområdene, og for teammedlemmer kan dette bety mye.
Teamwork
Under kollektivt arbeid, for eksempel under idédugnad, danner deltakerne et rom rundt seg selv som synkroniserer og leder deres aktiviteter, en slags superorganisme oppnås. Og med god samhold, inkludering av elementene i systemet, en spesiell fordypning, tilnærming merkes, et nytt nivå er nådd, generasjonen av ideer, som som regel ikke er tilgjengelige for hver person alene, oppstår synergi. De sentrale reglene for idédugnad er ikke å kritisere, ikke å filtrere ideer, alt uttrykkes og aksepteres uten evaluering og tilstedeværelse av en leder i kontroll over prosessen. Kritikk i dette tilfellet vil kanskje ikke vike for noen revolusjonerende, ikke-standardiserte ideer og slå en persons humør fra egregoren, som må stenge seg fra angrep. Lederen er leder for egregors vilje, overvåker implementeringen av reglene og korrigerer litt tankeretningen,stiller spørsmål, holder gruppen. Ved svak synkronisering fortsetter prosessen med knirking, det er vanskelig, verdifulle tanker og beslutninger kommer ikke.
For teamsamhørighet holdes det forskjellige arrangementer som ikke alltid er direkte relatert til organisasjonens aktiviteter, for eksempel teambuilding-treninger, spill, reiser, høytider, høytider, fester, felles turer til kinoen - alt dette fører ofte til sterkere bånd og tettere samhandling mellom teammedlemmene. I store team er det sjelden god synkronisering, fordi mange mennesker og alle har sine egne verdier, ulike antagonistiske bevegelser, uenigheter og krangel kan begynne, så ofte jobber grupper av et lite antall nært sammensveisede fagfolk mer effektivt, harmonisk og lykkelig enn store avdelinger der det meste av tiden kan brukes til å prøve å etablere kommunikasjon og sortere forhold - ånden til teamet blir ikke følt. Og store lag, i seg selv, er delt inn i trange grupper,der mennesker finner et felles språk, lignende interesser og verdier, føles som en enkelt helhet. Det er gruppearbeid og felles bevegelse i valgt retning. Grupper begynner å samhandle med hverandre som elementer i en helhet, og om nødvendig også forene.
Alene.
Synkronisering.
I tilfelle når en ny ansatt er del av et team, hvilken som helst gruppe, er det ønskelig for ham å forstå de uskrevne reglene som er diktert av egregoren til denne enheten, å bli med, akseptere og begynne å overholde de verdiene som allerede er dannet. Ellers vil han føle seg dårlig, ikke lett, samhandling med teammedlemmer vil ikke fungere, misforståelser og uenigheter vil begynne å oppstå. Og før eller senere vil en slik person som et fremmed skadelig element bli skjøvet ut av gruppen, til tross for hans fordeler og profesjonalitet. Eller så må han gjenreise egregoren betydelig. For eksempel, hvis dette er en ny leder, kan han gradvis begynne å avskjedige eller omfordele teammedlemmer, erstatte dem med de som er viet til ham (inkludert i den generelle egregoren), trinn for trinn danne en ny retinue, assistenter,kriger vil foregå både på et subtilt plan og på et tett. Og etter en stund vil det være et helt annet lederskap, en helt annen gruppe, bygget på forskjellige prinsipper og ha nye verdier, og følgelig vil arbeidet gå annerledes. Men for en slik omstrukturering er det nødvendig å verve litt støtte, få sanksjon ovenfra, godkjenning fra høyere ledelse, egregor av en høyere rangering (systemet kan ganske enkelt ikke være klart for slike endringer og vil se på moderniseringstrinn som aggresjon mot det), ellers vil personen ganske enkelt bli knust …få sanksjon ovenfra, godkjenning fra en høyere ledelse, f.eks. av høyere rangering (systemet er rett og slett ikke klart for slike endringer og vil se på moderniseringstrinn som aggresjon mot seg selv), ellers vil det ganske enkelt knuse personen.få sanksjon ovenfra, godkjenning fra en høyere ledelse, f.eks. av høyere rangering (systemet er rett og slett ikke klart for slike endringer og vil se på moderniseringstrinn som aggresjon mot seg selv), ellers vil det ganske enkelt knuse personen.
Kreativitet og personlig arbeid
Egregor kommuniserer med en person på språket i livsforholdene, på symbolenes språk. For eksempel, mens du tegner, kan en person med riktig innstilling gå inn i meditasjonsmodus og begynne å figurativt motta og overføre informasjon til egregoren. På det fysiske planet tegner en person ganske enkelt et bilde, en mandala eller komponerer en collage, og på det subtile planet blir oppgavene som møter en person løst, det er aktiv kommunikasjon med egregoren. Informasjon fra egregoren kommer inn i underbevisstheten, behandles, og i noen tilfeller flyter konklusjoner, innsikt og motiv for handling inn i bevisstheten.
Enhver kreativitet er et aktivt samspill av en person med et subtilt plan. En person kobler seg til egregoren, stemmer inn, trinn for trinn går gradvis inn i en viss tilstand og skaper av den. Han begynner å stille spørsmål, sender forespørsler, og svar mottas tilbake om at personen tolker på noen måte og om nødvendig manifesterer seg, for eksempel, sier. Dette kan være et foredrag, en konsert, en tegning, et spill (idrettsutøvere varmer opp, blir involvert i prosessen og når de er godt nok innstilt på, sier de at de "gjør det", og hvis det er dårlig, da "ikke går") eller lager en deilig pai. Noen ganger hender det at arbeidet overhodet ikke går bra - noe som betyr at det kanskje er verdt å ta en pause, prøve litt senere, nå er ikke riktig tidspunkt eller sted, eller personen jobbet ikke hardt nok på innstillingene, signalet går ikke.
Du kan vurdere prosessen med interaksjon med egregor ved å bruke eksempelet på spåkoner. Først blir en forespørsel dannet og sendt til underbevisstheten, eller egregor. Deretter er det et svar, og personen begynner å trekke kort fra kortstokken. Når den tolkes, sendes også en forespørsel, og som svar - informasjon, som deretter blir oversatt til ord. I tillegg til tolkningen av hvert kort hver for seg, kan de oppfattes som et visst generelt bilde, komplementere, tydeliggjøre hverandre (her forteller også egregoren eller underbevisstheten en person hva han skal ta hensyn til, hva og hvordan man kobler sammen, hvordan han skal formidle).
Under tuning til egregor stiger en person gradvis høyere og høyere, og leter etter et svar. Og han skulle ikke bli slått ut av denne prosessen, fordi kan det hende du må gjøre det aktuelle arbeidet på nytt, begynne på nytt. For eksempel sitter en student i flere timer over et sammensatt teorem, konsentrerer seg og hvis han blir distrahert, slått ned, vil han miste tråden - forbindelsen med egregoren og vil være veldig opprørt, fordi du må praktisk talt gjøre alt på nytt, gå inn i ønsket tilstand, noe som kan være ganske vanskelig og energikrevende. Eller telefonen som ringer, støy under et seriøst arbeid med deg selv, meditasjon, studere en bok eller stjernebilde kan forstyrre prosessen.
I tillegg til ytre distraksjoner, er det også interne programmer, en slags fristende, sabotører som på alle mulige måter prøver å trekke en person ut av en viktig prosess, overføre oppmerksomheten til en annen kanal (“og hva har du bry deg om her når alle normale gutta går og har det gøy ?! "," Pause, se hva en interessant video eller sjekk e-posten din - mest sannsynlig at de skrev noe viktig der "," nå må du definitivt gå til butikken for chips "- gi etter for slike provokasjoner, en person vil kanskje ikke legge merke til hvordan han vil fly av den oppringte høyder).
Derfor kan vi konkludere med at det å skifte, skli ut av arbeidstilstanden, oppstyr, hastverk og konstante distraksjoner reduserer effektiviteten i arbeidet og evnen til å generere viktige ideer, løsninger. En person har rett og slett ikke tid til å stige til de nødvendige høydene, få nødvendig momentum. Det er bedre å fordype deg fullstendig i prosessen, trene den ordentlig, og deretter, når det er en følelse av at det er nok, gå ut av det, slapp av, kanskje gjøre noe annet. Svarene kommer ikke alltid med en gang, men når en person er involvert i prosessen, selv om han er engasjert i andre saker, jobber underbevisstheten aktivt, leter etter, holder kontakten, og noen ganger, midt i en viss hjerteaktivitet, dukker det opp en uventet idé, en løsning på et problem som lenge har bekymret.
Når du justerer, øker effekten gradvis (1). I tilfelle glidning, distraksjon, kan kraften falle til null, og så må du forberede, stille inn, slå på. Hvis du jobber uten avbrudd (2), kan du nå en veldig effektiv tilstand når problemer raskt og effektivt løses. Og etter å ha jobbet i denne tilstanden i noen tid, kan man nå det nødvendige resultatet (5), som noen ganger, i prinsippet, ikke kan oppnås ved lavere frekvenser og en kortere varighet av tiden brukt i en høyfrekvent tilstand. Figuren til høyre viser hvordan arbeidsmengden kan avvike betydelig kvantitativt (og kvalitativt) med full kraft på (rød) og med glidning (blå).
USSRs interne prediktor:
Det er også lurt å ta hensyn til avkjørselen fra driftsmodusen, ikke å bytte til noe brått, for gradvis å forlate en tilstand og smidig kaste seg ut i en annen.
Metoder for innstilling til egregors
Folk lager noen symboler for raskere og enklere innstilling til noen egregor. Slike symboler er noen ganger rommet til et rom og en persons klær (mantler av tryllekunstnere, cassocks, aftenkjoler, smoking, pyjamas, kapper). Iført uniform, endrer en person ofte sin tilstand, sensasjon, noen ganger oppfatning av verden (et signal om at en forbindelse til egregoren har begynt). Ved hjelp av utvendige dekorasjoner, malerier, ikoner, skapes det en atmosfære som lar en person inn i seg selv og prosessen med å koble seg fra noen egregorer og koble seg til andre begynner, noen ganger ser det ut til at du befinner deg i en helt annen verden. Når det er et ønske om å endre oppfatningen av organisasjonen av ansatte og andre, kan derfor, i tillegg til å justere selskapets policy, dens prinsipper, endre uniform, ansattes og lokalers utseende være betydelig. Arbeider med logoen,bedriftens identitet, en god designer kommer i kontakt med sjelen til organisasjonen og leser i hvilken form det er verdt å legemliggjøre. Derfor er det viktig for en designer å fordype seg skikkelig i miljøet han skal skape, se produksjonen og dagens annonserings- og designmateriell, snakke med ledere, ansatte, klienter, forstå oppdraget, målene og gjennomsyret av ånden i selskapet. Jo bedre selskapet blir følt, essensen og målene fanges opp, jo bedre og mer nøyaktig blir logoen (og her er det ikke så mye estetisk oppfatning og seire i konkurranser, men heller at dette arbeidet vil løse problemer, for eksempel tiltrekke kunder som vil oppfatte organisasjon som noe nært, kjære). Derfor er det viktig for en designer å fordype seg ordentlig i miljøet han skal skape, se produksjonen og dagens annonserings- og designmateriell, snakke med ledere, ansatte, kunder, forstå oppdraget, målene og gjennomsyret av ånden i selskapet. Jo bedre selskapet blir følt, essensen og målene fanges opp, jo bedre og mer nøyaktig blir logoen (og her er det ikke så mye estetisk oppfatning og seire i konkurranser, men heller at dette arbeidet vil løse problemer, for eksempel tiltrekke kunder som vil oppfatte organisasjon som noe nært, kjære). Derfor er det viktig for en designer å fordype seg ordentlig i miljøet han skal skape, se produksjonen og dagens annonserings- og designmateriell, snakke med ledere, ansatte, kunder, forstå oppdraget, målene og gjennomsyret av ånden i selskapet. Jo bedre selskapet blir følt, essensen og målene fanges opp, jo bedre og mer nøyaktig blir logoen (og her er det ikke så mye estetisk oppfatning og seire i konkurranser, men heller at dette arbeidet vil løse problemer, for eksempel tiltrekke kunder som vil oppfatte organisasjon som noe nært, kjære). Jo bedre selskapet blir følt, essensen og målene fanges opp, jo bedre og mer nøyaktig blir logoen (og her er det ikke så mye estetisk oppfatning og seire i konkurranser, men heller at dette arbeidet vil løse problemer, for eksempel tiltrekke kunder som vil oppfatte organisasjon som noe nært, kjære). Jo bedre selskapet blir følt, jo blir essensen, målene fanget, jo bedre og mer nøyaktig blir logoen (og her er det ikke så mye estetisk oppfatning og seire i konkurranser, men det faktum at dette arbeidet vil løse problemer, for eksempel tiltrekke kunder som vil oppfatte organisasjon som noe nært, kjære).
Hver person kan ha sine egne individuelle ankersymboler, etter å ha sett eller gjengitt hvilke, begynner han å koble seg til visse egregorer. For eksempel: et familiebilde, en dikteres favorittpenn, en lederskjorte, en melodi, en positur, et ritual, medaljer.
