Cybersecurity er en av de viktigste sakene i den digitale tidsalderen. Alle fra husholdninger til bedrifter til myndigheter har en innsats i å beskytte data - vår tids største verdi. Spørsmålet er hvordan man skal oppnå dette.
Omfanget av problemet kan ikke undervurderes. Arrangører av cyberattacker blir mer fingerferdige og oppfinnsomme, med flere og mer forskjellige våpen i arsenal, og derfor er cyberattacks hyppigere og mer utspekulert enn noen gang før. Sikkerhetsavdelingen i selskapet mitt, BT, nettverksoperatøren og ISP, oppdager 100 000 forekomster av skadelig programvare hver dag - mer enn en gang i sekundet.
Den kreative tankegangen til cyberangrepere krever kreativ tenkning fra de som avverger angrepene deres. Og det første trinnet i det er å sikre at nok talentfulle og trente mennesker er involvert i denne kampen. Tross alt er 97% av organisasjonene bekymret for sikkerhetskvalifikasjonene til sine ansatte, ifølge en fersk undersøkelse gjort av International Data Corporation. I 2022 anslår en annen studie at det vil være 1,8 millioner jobber innen cybersecurity.
Med en så kritisk mangel på fagfolk innen sikkerhet, er det viktig at vi utvikler nye tilnærminger for å rekruttere, trene og beholde talentfulle mennesker for å skape et stort basseng av dyktige cybereksperter som er klare til å beseire cyberkriminelle på sitt eget felt.
Nøkkelen til suksess er en rekke talenter og perspektiver, inkludert nevrodiversitet. Jeg snakker for eksempel om personer med autisme, Aspergers og oppmerksomhetsproblemer. For eksempel har folk med Aspergers eller autisme en tendens til å tenke mer bokstavelig og systematisk, noe som gjør dem spesielt sterke i matematikk- og mønstergjenkjenning - som er kritiske for cybersikkerhet.
Problemet er at nevrologisk eksepsjonelle mennesker har en tendens til å være en ulempe ved tradisjonell intervjuing, hvis utfall er veldig avhengig av gode muntlige kommunikasjonsevner. Som et resultat, sliter slike mennesker ofte med å finne arbeid, og selv når de gjør det, er det ikke nødvendigvis at arbeidsmiljøet deres kan gi dem tilfredsstillende støtte.
I følge National Autistic Society of Great Britain, er det bare 16% av de autistiske voksne i Storbritannia som har en betalt fulltidsjobb, og bare 32% har noen betalte jobber i det hele tatt. Sammenlign dette med 47% av sysselsettingen blant mennesker med nedsatt funksjonsevne og 80% blant personer uten funksjonshemming. Dette indikerer omfanget av problemet som slike kandidater står overfor, så vel som den enorme uutnyttede ressursen i deres person.
Vi i BT erkjenner at potensialet i nevrodiversitet kan bidra til å styrke cybersikkerhet. Vi har endret måten vi samhandler med kandidater på under intervjuer. Vi oppfordrer dem til å snakke om interessene sine, i stedet for bare å be dem svare på standardspørsmål om hvorfor de tar denne jobben eller hva deres styrker og svakheter er. Denne tilnærmingen har allerede blitt brukt med stor suksess av selskaper som Microsoft, Amazon og SAP innen koding og programvareutvikling, samt etterretnings- og sikkerhetsdivisjonen til Storbritannias Government Communications Centre, som er en av de største arbeidsgiverne for autisme i landet.
Salgsfremmende video:
En ny tilnærming til å intervjue kandidater fungerer selvfølgelig ikke for alle. Men dette er bare begynnelsen. Mer bredt må vi ikke bare fremme empowerment av nevrologisk eksepsjonelle kandidater, men også aktivt fremme disse mulighetene.
For at disse endringene skal skje, må de ledes - i samarbeid med hverandre - regjering og næringsliv. Jeg er glad for å kunne kunngjøre at BT allerede spiller en ledende rolle på denne fronten, inkludert samarbeid med den britiske regjeringen om Cyber Discovery, et initiativ som spesielt er rettet mot å bringe studenter til cyberindustrien, og gjennom egne internship-programmer.
I den digitale tidsalderen skal nevrodiversitet sees på som et konkurransefortrinn, ikke et hinder. Vi har nå muligheten til å investere i talentfulle mennesker som ofte blir igjen når de ansetter, og derved kommer dem, næringslivet og samfunnet for øvrig til gode. Ved å anerkjenne og utvikle mulighetene til denne generelt oversett talentkilden, kan vi ta opp det alvorlige talentgapet i økonomiene våre og lære å bedre bekjempe nettkriminalitet. Slike muligheter bør ikke gå glipp av.
Gavin Patterson
