Planlegg "Barbarossa" i lang tid vil tiltrekke seg oppmerksomhet fra forskere, som vil finne i den mange detaljer som vil bidra til å trekke viktige (selv for nåværende) konklusjoner. Rollen til neofytter, som A. Hitler var, i systemet for offentlig administrasjon venter fortsatt på forskerne.
Så, signeringen av "Barbarossa" -planen av Fuhrer (1940-12-18) markerte begynnelsen på den andre perioden av forberedelser for krigen mot Sovjetunionen, som fikk et bredere omfang. Nå inkluderte den detaljert utvikling av planer for alle typer væpnede styrker, planer for konsentrasjon og utplassering av militære enheter, forberedelse av operasjonsteatret og tropper for offensiven.
Det er viktig å merke seg at Barbarossa-planen ikke bare er Hitlers direktiv nr. 21, som angir de viktigste politiske og strategiske målene for krigen mot Sovjetunionen. Barbarossa-planen innarbeidet et stort sett med tilleggsdirektiver og ordrer fra OKWs generalstab (tysk OKW - Oberkommando der Wehrmacht) og OKHs generalstab (Wehrmacht Ground Forces, tyske OKH - Oberkommando des Heeres) om planlegging og praktisk forberedelse av et angrep på sovjet. Union. De viktigste av disse dokumentene var: direktiver om troppskonsentrasjon og desinformasjon; Instruksjon om spesielle områder til direktiv nr. 21 (Plan Barbarossa); veiledning om bruk av Barbarossa-propaganda; direktiv til sjefen for okkupasjonsmaktene i Norge om hans oppgaver i samsvar med Barbarossa-planen.
Et viktig planleggingsdokument var "Direktivet for konsentrasjon av tropper" utgitt 31. januar 1941 av hovedkommandoen til bakkestyrken og sendt til alle sjefer for hærgrupper, stridsvognsgrupper og hærstyrker. Den bestemte de generelle målene for krigen, oppgavene til hærgruppene og felthærene og tankgruppene som var en del av dem, etablerte skillelinjer mellom dem, sørget for metodene for samhandling av bakkestyrker med luft- og marinestyrker, bestemte de generelle prinsippene for samarbeid med de rumenske og finske troppene. … Direktivet hadde 12 vedlegg som inneholder fordelingen av styrker, en plan for overføring av tropper, et kart over losseområdene, en tidsplan for overføring av styrker fra utplasseringsområdene og lossing til de opprinnelige områdene, data om posisjonen til sovjetiske tropper, kart med objekter for luftfartsflygninger,kommunikasjons- og forsyningsordrer.
Hovedkvarteret til hovedkommandoen til de tyske bakkestyrkene advarte spesielt strengt om hemmelighold og strengeste hemmelighold av alle tiltak relatert til forberedelser for et angrep på Sovjetunionen.
Direktivet indikerte behovet for å begrense antall offiserer som er involvert i utviklingen av planer, og de bør være oppmerksomme bare nok til å kunne løse den spesifikke oppgaven de har fått. Kretsen av fullt informerte personer var begrenset til sjefene for hærgrupper, sjefer for hærer og korps, deres stabssjefer, sjefskvartalsmestre og første offiserer for generalstaben.
To dager etter undertegnelsen av direktivet om konsentrasjon av tropper 3. februar 1941 i Berchtesgaden (setet til Führers Berghof) hørte Hitler i nærvær av Keitel og Jodl en detaljert rapport fra Brauchitsch og Paulus (stabssjef Halder var på ferie).
Generelt godkjente Führer den operasjonsplanen som ble utviklet av generalstaben, "Når operasjon Barbarossa begynner, vil verden holde pusten og ikke komme med noen kommentarer."
Kampanjevideo:
Jodl oppsummerte Hitlers "instruksjoner" for den "endelige versjonen" slik: "Den kommende kampanjen er mer enn bare en væpnet konflikt; det er et sammenstøt med to forskjellige ideologier. Med tanke på omfanget av territoriet som er involvert i denne krigen, vil det ikke bare ende med nederlaget til fiendens væpnede styrker. Hele territoriet må deles inn i separate stater, hver med sin egen regjering, som vi da kan inngå fred med. Å danne disse regjeringene krever mye politisk dyktighet og bør være basert på gjennomtenkte prinsipper.”
“Enhver storrevolusjon innebærer hendelser som ikke bare kan slettes fra minnet i fremtiden. I dag kan den sosialistiske ideen i Russland ikke lenger ødelegges. Fra synspunktet til interne forhold, må dannelsen av nye stater og regjeringer uunngåelig gå ut fra dette prinsippet. Den bolsjevik-jødiske intelligensen må ødelegges, siden den til i dag er folks "undertrykker". Den tidligere borgerlige og aristokratiske intelligentsiaen, den som fortsatt lever blant utvandrerne, skal heller ikke dukke opp på scenen. Det russiske folket ville avvise henne, og hun er for det meste anti-Tyskland. Dette gjelder spesielt for de tidligere baltiske statene.
Videre må vi under alle omstendigheter forhindre muligheten for at det oppstår et nasjonalistisk Russland i stedet for et bolsjevikisk Russland, siden historien viser at det også vil bli anti-tysk igjen.
Målet vårt er å bygge, så snart som mulig, og bruke et minimum av militærmakt, sosialistiske stater som vil være avhengige av oss. Denne oppgaven er så vanskelig at den ikke kan overlates til hæren."
Den viktigste strategiske planen for Barbarossa-planen, som du vet, kokte ned til følgende: med et plutselig kraftig slag for å ødelegge de sovjetiske troppene som befant seg vest i Sovjetunionen, etterfulgt av et dypt fremskritt av tyske tankenheter for å forhindre tilbaketrekning av Røde Hærs tropper i innlandet.
Det endelige målet med operasjonen, som angitt i direktivet, er å skape et skjold som deler den asiatiske og europeiske delen av Russland på Volga-Arkhangelsk-linjen. I dette tilfellet kan gjenstandene til den siste industriområdet som vil være til rådighet for russerne, Ural, bli ødelagt av Luftwaffe om nødvendig.
Det ser ut til at visse øyeblikk av forberedelser for en krig med Sovjetunionen krever kommentarer. Ikke alt gikk greit i Hitlers planer, selv på papir.
1. Begrepet "skjoldbygging" er ikke blitt dechifrert, siden det ikke er klart hvor mange divisjoner som skal være igjen i Russland og hva de skal gjøre. Først i juli 1941 var det en vurdering (56 divisjoner) og en endring i den foreslåtte grensen til riket til Ural, og deretter til Novosibirsk.
Generalstaben var forpliktet til å insistere på å tyde kriteriet for operasjonens slutt, siden varigheten avhenger av det. Og varigheten av en strategisk operasjon er det viktigste kriteriet som det blir vurdert etter om det er verdt å starte det eller ikke.
Generalstaben så godt at dette var en lang krig, og Fuhrer forsøkte bevisst å presentere den som en kortvarig kampanje. Spørsmålet er hvorfor? Svar: så han ville. I det avgjørende øyeblikket når du tar beslutninger, opplever neofytter et brudd på logikken, som blir tatt opp av fagpersoner over en lang periode med studier.
Neofytter skiller ikke mellom subjektive ønsker og objektive konsekvenser. Vitenskapelig, faktisk ble tvisten avsluttet etter ordre.
2. Generalstaben hadde ikke en analyse av effektiviteten av ulike "innflytelsesstrategier" på England. Å vurdere strategier, styrker og svakheter hos potensielle motstandere er plikten til generalstaben i alle land i verden.
3. Generalstaben hadde ikke en prognose for utviklingen av den strategiske luftfarten til Storbritannia og USA.
4. Fuehreren nølte hele tiden: er det verdt det eller ikke å ødelegge det koloniale systemet i England, uansett om det er verdt å lande på øyene, hva skal man gjøre med England i tilfelle seier, om det er nødvendig å flytte sunne menn til kontinentet som slaver … Og annet tull.
5. Generalstaben forsto ikke den strategiske rollen som marineblokaden i England (til tross for memorandumet til admiral Doenitz) og distribuerte ikke ubåtflåten på forhånd. Han autoriserte bygging av veldig dyre og ineffektive slagskip. Først etter "opplevelsen" fra 1939-1940. det var en forståelse av betydningen av marineblokaden, men bare i 1941-1942. produksjonen av ubåter begynte å øke. Toget gikk. Dette var en profesjonell feil.
6. Fuhreren hadde ikke et klart skille mellom de to krigene: den nåværende med England og den planlagte med Russland. Noen ganger ble krigen med Russland presentert som en ekstraoperasjon i den strategiske konfrontasjonen med England. Noen ganger - som den viktigste, som han lenge hadde drømt om.
7. For Tyskland var leksjonen fra første verdenskrig ikke å kjempe på to fronter, og generalstaben innså straks at det ville være krig på to fronter, men (etter Frankrike) holdt taus.
8. Snakk om at Stalin mente Hitlers brev er tull. Han stolte ikke på noen. Stalin trodde bare på sin egen logikk. Og hun ba ham om at Führer ikke innrømmet åpenbare logiske feil, så Stalin forsinket med avgjørende handlinger.
Utad så det ut som om han trodde på Hitlers brev av 15. mai 1941. Dette var faktisk den siste testen på motstanderens sunnhet. Da visste han allerede hvordan han skulle oppføre seg med denne eventyreren.
9. I strategiske spill kjemper bare "potensialet" til motstanderne, og deretter trekkes en konklusjon om hensiktsmessigheten av operasjonen. Hitler visste ikke hvordan han skulle operere med begrepene "fiendens potensial" og "rikets potensial." For å gjøre dette må du forstå de lange tabellene og grafene over prognoser for befolkningsstørrelse, industriens evner og kampeffektiviteten til våpen. Bare fagpersoner kan gjøre denne "hestete" og kjedelige jobben. Fuhreren trengte argumentasjon, og publikum (generaler) ble presentert for de undervurderte evnene til industrien i Sovjetunionen og den røde hæren. I tillegg, takket være den britiske agenten Canaris, visste han ikke om eksistensen av Katyusha, Il-2 og T-34. Det var en punktering av Fuhrer som en integrator av alle faktorer (han tilegnet denne funksjonen til seg selv under reformene 1937-38) og en triumf for britisk etterretning.
10. I "Barbarossa" -planen er det ingen prognoser for ressursene som er igjen i det "beseirede" Russland. Dette er en profesjonell feil av generalstaben. Det er ingen (offisielt registrerte) prognoser for oppførselen til den russiske ledelsen. Dette er en profesjonell feil fra den politiske ledelsen i Hitler-personen.
11. Barbarossa-planen forutsier ikke reaksjonen fra resten av verden (Canada, Australia og USA) på en ny krig. Det er ingen vurdering av deres ressurskapasitet for assistanse. Det er ingen vurdering av deres hær, marine og strategiske bombefly, hvis evner allerede var kjent.
Det ble bare sagt "Verden vil holde pusten …". For ikke å forstå at England vil gjøre sitt ytterste for å tiltrekke USA til sin side, er en profesjonell feil fra den politiske ledelsen i Fuhrers og generalstabens person.
12. I Barbarossa-planen er det ingen begrunnet prognose for materielle og menneskelige tap i Tyskland. Det er ingen prognoser for innvirkningen av strategisk luftfart på industrien for produksjon av våpen og ammunisjon og en reduksjon i antall industrispesialister. Goering (sannsynligvis takket være Canaris) visste ikke om planene om å danne gigantiske bombefly i England og USA, og lanserte ikke den praktisk talt ferdige Wasserfall luftvernrakett. Dette er en alvorlig faglig feil av generalstaben.
10. "Barbarossa" -planen fastsetter ikke kampinteraksjon med Japan og andelen av divisjonen i Sibir. Divisjonen ble flytende avtalt i juli 1941. Konsekvens - Japan (gjennom en falsk demonstrasjon uten å formelt bryte fredsavtalen) bremset ikke reserven til Sovjetunionen i Fjernøsten, som ble brukt i nærheten av Moskva. Dette er også en profesjonell feil av generalstaben.
11. Den ikke-lineære loven om reduksjon av troppens effektivitet som avstand fra hovedforsyningsbaser, off-road og utdyping i skog, og reduksjon i luftstøtte blir ikke tatt i betraktning. Derfor overvurderingen av støtende evner og en feil i vurderingen av den nødvendige mengden ressurser. Det var ingen tilsvarende påfyll av den sentrale styrken, som (selv før motoffensiven til den røde hæren nær Moskva) led store tap. Dette er en grov faglig feil fra generalstaben, som i begynnelsen av 1942 førte til det første hysteriet til Fuhrer. (Neophytes hater det når virkeligheten ikke samsvarer med deres intensjoner.)
12. Generalstaben tok ikke hensyn til erindringene om Caulaincourt (general Napoleon): erobringen av Moskva løste ikke noe. Generalstaben forsto ikke den strategiske rollen i den sørlige (Kiev) retningen for erobringen av Stalingrad og Baku. Dette kunne godt ha blitt gjort i 1941, noe som ville ha ført til opphør av tilførsel av drivstoff til den sentrale delen av Russland og i fremtiden til blokkering av kommunikasjonen med Ural. Den sovjetiske generalstaben forsto dette og tilbake i 1940 opprettet en mektig Kiev-gruppering, som ble ødelagt av tyskerne (med tap av offensivtempo og økte tap av tropper og utstyr fra Central Group of Forces), men bare for å gå tilbake til Moskva. Viktigheten av den sørlige retningen ble forstått av Fuhrer bare sommeren 1942. Dette er en profesjonell feil fra generalstaben.
Det er fullt mulig å få slutt på dette og oppsummere
Hovedkonklusjonen: Beslutningen om å starte en strategisk operasjon tas først etter å ha vurdert alle faktorene og konsekvensene. Det var ingen fullverdig analyse i generalstaben (til og med "for meg selv").
Fra et militært synspunkt er "Barbarossa" -planen en plan for en (stor og ikke fullt beregnet) hæroperasjon med ideologiske, politiske og økonomiske "bjeller og fløyter". Dette er en improvisasjon av en neofytt.
Allerede før 1939 brøt Führer den generelle underordningen av overkommandoen og prosedyren for å utarbeide strategiske planer av generalstaben. Dermed ble generalstaben (som delte ideologien og de strategiske målene til Fuhrer) fratatt den akkumulerte kulturen med strategisk planlegging i århundrer. Og i 1939, da han planla et fransk selskap, viste Hitler hastverk og uforsiktighet, som ble motvirket av generalstaben. Datoen for forekomst ble utsatt 26 ganger. Først i 1940 ble den optimale planen utviklet. En rask seier over Frankrike med svært små tap (som er en konsekvens av vitenskapelig og teknologisk fremgang) førte til en kolossal økning i Fuhrers autoritet blant folket, men han forsto ikke at dette ikke var hans fortjeneste.
Etter seire i 1940 (naturlig) oppstod problemet med å opprettholde (eller demobilisere) et stort antall kampklare divisjoner (ca. 150), som hver måned krevde enorme ressurser for vedlikehold. Den åpenbare (for en neofytt) løsning på problemet var å sette dem i aksjon så snart som mulig. Derfor, for Fuhrer, har mangelen på analyse av alle aspekter av den nye krigen, alle internasjonale avtaler og diplomatiske hensyn mistet sin mening. Han gjorde vanligvis en elementær erstatning av konsepter og utførte på generalstaben som i en bayersk pub. Demagogiske definisjoner som "Russland er en koloss med leire føtter", "Englands siste håp", "Russland er vårt Afrika", "sammenstøt med ideologier", "krig er uunngåelig" ble brukt som avgjørende argumenter.
Generalstabene forstod alt dette perfekt, men forble stille. Andre gang klarte ikke generalstaben å stoppe opp og korrigere den (åpenbart eventyrlystne) planen til Fuhrer. Moloch of War og massebevisstheten har en forferdelig egen treghet.
Et forsinket forsøk på å korrigere situasjonen kirurgisk i 1944 mislyktes. For øvrig var mange av Fuhrers medarbeidere, inkludert Goering, imot krigen: de var ikke klare ennå. Men de holdt seg innenfor den generelle disiplinen. De mest kunnskapsrike generalene fra generalstaben ble fjernet tilbake i 1937-1938. Kompetente generaler med egen mening ble fjernet fra hæren i slutten av 1941. Generaler - tolker og god taktikk forble. Resultatet er kjent.
PS Publikasjonen brukte materialer fra boka til V. I. Dashicheva “Konkurs av strategien for tysk fascisme. Historiske skisser. Dokumenter og materialer. Volum I. Forberedelse og utplassering av nazisternes aggresjon i Europa i 1933-1941. " M.: Forlag "Science", 1973.
Forfatter: Valery Antipov
