I følge forskere vil produktivitetsvekst og avslag på permittering redusere arbeidstiden betydelig.
Hvis den nåværende veksten i arbeidsproduktiviteten opprettholdes, kan Russland bytte til en tre timers arbeidsdag innen omtrent 2040. Dette vil være mulig forutsatt at foretak begynner å dele det gjenværende arbeidet mellom alle ansatte, og ikke å gjøre reduksjoner. Slike konklusjoner ble oppnådd av ansatte ved National Research Nizhny Novgorod State University oppkalt etter N. I. Lobachevsky, med forskning. Samtidig tviler mange eksperter på at prognosen er realistisk. Dessuten, selv om vi tar det på tro, vil begynnelsen av eksperimentet i alle fall bli utsatt på grunn av coronavirus-pandemien, hvor arbeidskraftens produktivitet synker og ressursene for å modernisere produksjonen reduseres.
La robotene fungere
I arbeidet arbeidet spesialistene fra den berømte vitenskapelige prognosen til den engelske økonomen John Keynes. I et essay skrevet i 1930 argumenterte han for at innen 2030 kunne industrien skifte til tre timers skift (og dermed en 15 timers arbeidsuke). Selv om "milepælen" ennå ikke er kommet, gjør den langsiktige dynamikken i arbeidstiden det mulig å vurdere muligheten for prognosen, antydes det i arbeidet. I løpet av de siste 90 årene har arbeidsuka i industrien i økonomisk utviklede land gått ned fra omtrent 50 til 35 timer, det vil si at den i gjennomsnitt har gått ned med 10 minutter i året, beregnet forskere. Oppnåelse av de anslåtte verdiene vil kreve en reduksjon på 21 minutter i arbeidstiden per syv dager. I dette tilfellet vil det allerede i dag være sannsynlig at 18,5 timer arbeid per uke og skift på 3,5 timer,sier forskere. I den nåværende virkeligheten, innen 2030, kan du forvente at en ansatt vil trenge å jobbe minst 33 timer i uken.
John Keynes 'prognose går ikke i oppfyllelse, siden den var basert på forutsetningen om at antallet sysselsatte i industrien ikke vil endre seg og til og med øke. Da med reduksjon i arbeidstidsfondet på grunn av nye teknologiske løsninger, ville reduksjon i skift være den eneste mulige løsningen. Faktisk har fabrikker som har funnet måter å redde menneskelig arbeidskraft opptrådt annerledes og redusert antall personell. Disse menneskene fant arbeid i ikke-industrien sektor - hovedsakelig i servicesektoren.
I en moderne økonomi, der andelen sysselsetting i produksjonen er betydelig dårligere enn andelen arbeidere i den ikke-produktive sfæren, er det imidlertid ikke behov for å bruke arbeidsbesparelser i produksjonen for å omfordele arbeidskraft til fordel for servicesektoren, heter det i avisen. Derfor blir det mulig å bruke all den sparte tiden på menneskelig arbeidskraft for å redusere varigheten av skift, sier forskerne. I dette scenariet er det mulig å innføre en tre timers arbeidsdag i Russland innen 2040, hevder de. Denne perioden vil være lik for Tyskland, for Frankrike - 2038, for Nederland - 2062. Fagforeningene kan bli motoren som vil tvinge arbeidsgivere til å redusere varigheten av skiftet, og ikke antallet personell, antyder forfatterne av arbeidet.
Forskere studerte også hvordan en nedgang i arbeidstiden vil påvirke fortjenesten. Det viste seg at forutsatt at arbeidsproduktiviteten vokser med 30% hvert tredje år i en abstrakt bedrift, kan du gå fra åtte timers skift til tre timers skift på 10 år. Samtidig økte produksjonen med 37,5%, resultatet - med 21,9%, antall ansatte - med 67%, gjennomsnittlig lønn - med 10,3%.
Salgsfremmende video:
Den presenterte modellen kan utvides til ikke-produksjonsområder, sa en av forfatterne av arbeidet, leder for Institutt for økonomisk teori og metodikk ved National Research Nizhny Novgorod State University oppkalt etter N. I. Lobachevsky Alexander Zolotov.
- Som regel kommer økonomien i økonomien fra industriell produksjon. Denne sfæren setter øvre bjelke, - forklarte han.
Normen til en åtte timers arbeidsdag ble anbefalt av Den internasjonale arbeidsorganisasjon (ILO) -konvensjonen allerede i 1919. I hundre år har det blitt veldig utdatert, mener spesialisten.
- Anta at på grunn av innovasjoner kunne bedriften redusere bruken av menneskelig arbeidskraft med en tredjedel. Du kan kutte en tredjedel av staben, eller du kan kutte arbeidsdagen med en tredjedel. Den første måten er selvfølgelig mer lønnsom, men den andre vil forbedre livskvaliteten og motivasjonen til ansatte. Hvordan kan en ansatt være interessert i innovasjoner hvis de kan få sparken på grunn av dem? - sier Alexander Zolotov.
Realitetskorreksjoner
I henhold til de nasjonale utviklingsmålene som ble vedtatt i 2018, skulle arbeidsproduktiviteten i økonomien innen utgangen av 2024 få en vekstrate, fjernet for inflasjon, i mengde minst 5% per år, minnet pressetjenesten til departementet for økonomisk utvikling. Dette vil sikre en dobling av indikatoren innen 2040, ifølge avdelingen.
Imidlertid ble det ikke foretatt prognoseberegninger for denne perioden, understreket departementet. Med en slik hendelseshorisont vil globale hendelser, som kriser og teknologiske revolusjoner, spille en betydelig rolle, noe som gjør prognosen knapt anvendelig, la pressetjenesten til avdelingen til.
Det kan legges til konklusjonene fra studien at situasjonen med coronavirus åpenbart vil påvirke arbeidsproduktiviteten negativt, noe som vil forsinke reduksjonen i arbeidstiden, bemerket adjunkt ved Institutt for organisasjons- og ledelsesinnovasjoner ved PRUE oppkalt etter G. V. Plekhanov Mikhail Khachaturyan. Likevel kan prognosen neppe anses som realistisk, sa han.
- Selv med den utbredte introduksjonen av digitale teknologier, vil mesteparten av økningen i lønn og fortjeneste, som nå, oppnås gjennom stillingsavskjæringer, det vil si permitteringer. For å implementere ideen vil det være nødvendig med streng kontroll fra staten, mener eksperten.
For vekst av arbeidsproduktivitet kreves betydelige investeringer i produksjon, modernisering av utstyr, optimalisering av prosesser, opprettelse av en effektiv organisasjonsstruktur og utvikling av en kultur med høy arbeidsproduktivitet, bemerket Elena Yakhontova, professor i Institutt for virksomhetsstyring ved Higher School of Corporate Governance, RANEPA. Forbedring av ledelse, kontinuerlig og høy kvalitet på opplæring av personell vil også være nødvendige forhold.
- I sammenheng med krisen som utspiller seg, er ikke veksten i arbeidsproduktivitet en prioritet. Etter slutten av pandemien vil det overveldende antallet selskaper og organisasjoner leve i lang tid i nøysomhetsforhold, så jeg forventer ikke investeringer i å øke arbeidsproduktiviteten, - sa eksperten.
Teoretisk sett kan det i en tidshorisont på 20 år i verden og i vårt land forekomme betydelige forandringer, som vil føre til dannelse av gunstige forhold for en tre timers arbeidsdag, la Elena Yakhontova til.
En ytterligere reduksjon i arbeidstiden er riktignok mulig, og studien er interessant fra et teoretisk synspunkt, men med tanke på reell politikk er det for mange forutsetninger i den, mener Alexander Leibovich, generaldirektør for Nasjonalt byrå for utvikling av kvalifikasjoner. Det er tvilsomt å ekstrapolere prosessene de siste tiårene fremover: Tross alt er veksten i arbeidsproduktivitet en ikke-lineær prosess, bemerket han. Deretter tar studien hensyn til arbeidsgivers behov for å øke produksjonen og fortjenesten, men tar ikke hensyn til den eksterne faktoren - at indikatorene ikke skal være lavere enn konkurrentene fra andre land, bemerket eksperten.
"Modellen vil være levedyktig i et annet sosioøkonomisk system, der ikke markedsmekanismer, men offentlig administrasjon ville fungere," forklarte Aleksandr Leibovich.
Implementeringen av ideen om å delegere arbeid til flere ansatte innebærer også at alle ansatte vil ha samme høye kvalifikasjoner, noe som neppe er realistisk, la han til.
- I tillegg til arbeidsøkonomi, er det også begrepet arbeidspsykologi. Det tar en viss tid for periodene å gå inn og ut av en aktivitet. Fra dette synspunktet er det mer logisk å snakke om en reduksjon i antall arbeidsdager, og ikke en reduksjon i skifttid, - mener Alexander Leibovich.
I 2017 innrømmet Maxim Topilin, som den gang hadde stillingen som arbeidsminister, i løpet av den økonomiske formen i St. Petersburg, i det 21. århundre at arbeidsdagen kunne reduseres til to timer.
Anna Ivushkina