”Dagen er ikke langt unna når vanlige bøker, aviser og magasiner vil forsvinne. Hver person vil ta med seg en elektronisk notisblokk - en kombinasjon av en flatskjerm med en miniatyr radiosender / mottaker. Ved å skrive den nødvendige koden på tastaturet til denne bærbare PC-en, kan man, hvor som helst på planeten, huske tekster og bilder fra gigantiske databaser, som ikke bare vil erstatte bøker, magasiner og aviser, men også TV-apparater,”skrev han på begynnelsen av 1980-tallet Den sovjetiske kybernetikeren Viktor Glushkov i sin bok Fundamentals of Paperless Informatics.
Det var fortsatt to tiår igjen før den enorme spredningen av Internett, nettbrett og smarttelefoner.
Glushkov regnes som en av "fedrene til sovjetiske kybernetikk". I tillegg til nysgjerrige og nøyaktige spådommer om dingser og teknologier, er hans mest berømte prosjekt foreningen av alle virksomheter i landet til National Automated Network (OGAS).
Mange studenter og tilhengere av Glushkov er sikre på at OGAS kunne ha reddet Sovjetunionen fra kollaps, siden den "manuelle" kommando- og kontrollstyringen av en så kompleks økonomi til slutt ble dømt til å mislykkes. Det gir ingen mening å snakke sammen med stemning, men det er en viss sannhet i disse argumentene. Livet har vist at mange av ideene til kybernetikk har etterspurt allerede i det 21. århundre. Glushkov "spådde" fremveksten av mobile enheter, bilnavigatorer, elektronisk valuta og elektronisk dokumenthåndtering, samt delvis Internett.
Men tilbake til begynnelsen.
På 1960-tallet sto økonomien i Sovjetunionen overfor problemet med å behandle en enorm mengde informasjon for planlegging og beslutninger om ledelse. Antallet av produkter produsert i landet har vokst, det har blitt mer komplekst, og forbindelsene til bedrifter har blitt mer forsterket. For å opprettholde det koordinerte arbeidet til alle virksomheter i forskjellige bransjer, var det nødvendig med nye tilnærminger til å løse problemer. Forskere av kybernetikk ble interessert i problemet. I følge beregningene deres, for å finne ut resultatet av eventuelle regjeringsaksjoner i økonomien, var det for eksempel nødvendig å vente 9 måneder - dette er gjennomsnittlig tid for å motta indikatorer og behandle dem av byråkratiske myndigheter.
I 1958 foreslo en militær programmerer og utvikler Anatoly Kitov å opprette et Unified State Network of Computing Centers (EGSVC), ved hjelp av det det ville være mulig å samtidig styre væpnede styrker og økonomi. Nettverket skulle distribueres på grunnlag av datasentrene til Forsvarsdepartementet. I fredstid skulle disse sentrene løse økonomiske, vitenskapelige og tekniske problemer hos foretak. I tilfelle militære konflikter, kan systemet konfigureres på nytt slik at det passer behovene. Disse kraftige datasentrene skulle betjenes av militært personell, og tilgangen til sentrene skulle bli fjerntliggende.
Forskeren skrev flere ganger i detalj om sitt prosjekt til Nikita Khrushchev. Ledelsen for Sovjetunionen støttet delvis Kitovs forslag om raskere opprettelse av nye datamaskiner og deres utbredte bruk på forskjellige områder av det økonomiske liv. Men myndighetene godtok ikke hovedideen om å automatisere styringen av økonomien i hele Sovjetunionen, og avviste faktisk Kitovs hovedprosjekt.
Salgsfremmende video:
Da ble ideen om Kitov plukket opp av akademikeren Viktor Glushkov. Han kåret prosjektet sitt - OGAS (National Automated Network). Bak skuldrene til den unge forskeren var opplevelsen av å lede et stort datasenter og Institute of Cybernetics ved Academy of Sciences of the Ukrainian SSR, samt deltakelse i utviklingen av den digitale datamaskinen "Dnepr" og den første personlige datamaskinen i USSR "Mir-1". For øvrig dukket Dnepr opp nesten samtidig med sine amerikanske kolleger og kunne utføre opptil 35 000 operasjoner per sekund.
Masseproduksjonen av datamaskiner i Sovjetunionen falt sammen med det presserende behovet for landets økonomi for å gå over til et nytt teknisk nivå. Å være en av de mest kompetente automatiseringsspesialistene i landet, foreslo Glushkov å løse problemet med en datamaskin.
Forskeren hentet støtte fra nestlederen for Ministerrådet Andrey Kosygin og begynte å jobbe med å lage automatiserte kontrollsystemer (ACS). Kitov derimot ble Glushkovs stedfortreder i flere år.
Det er bemerkelsesverdig at OGAS ikke var det eneste forsøket på å "snu spillet" gjennom teknologi og elektronisk datautveksling. På begynnelsen av 1970-tallet opererte Cybersin-systemet relativt vellykket i Chile under president Allende, men på grunn av et militærkupp ble det futuristiske prosjektet begrenset. Sovjetunionen hadde fortsatt god tid og ressurser til å gjennomføre slike eksperimenter, så OGAS-prosjektet på papir viste seg å være hundrevis og tusenvis av ganger større. Alt som gjensto var å ta en politisk beslutning og fordele ressurser.
Før han startet prosjekteringen av supersystemet, studerte Glushkov detaljert arbeidet med fabrikker, gruver, jernbaner, flyplasser, statlige gårder, State Planning Commission, Gossnab, Finansdepartementet, etter å ha håndtert alle oppgavene og stadier av planleggingen, så vel som vanskeligheter.
OGAS-skissen var klar innen 1964. Prosjektet så for seg opprettelse av 100 sentre i store industribyer, hvorfra allerede behandlet informasjon skulle komme til et enkelt landsdekkende senter. Disse sentrene skulle være forbundet med hverandre ved bredbåndskommunikasjonskanaler og være koblet til 10 000 sentre av bedrifter og organisasjoner. Beregnet ved hjelp av datamaskiner og vitenskapelig basert prognose i økonomien kan bli til en statsplan.
Nettverket skulle gi fullstendig automatisering av prosessen med å samle inn, overføre og behandle primærdata. I Sovjetunionen den gang var det regler for å samle informasjon gjennom fire parallelle kanaler, kontrollert av planlegging, anskaffelser, statistikk og finansorgan uavhengig av hverandre. Forfatterne av prosjektet foreslo å legge inn økonomiske data i systemet bare en gang. All informasjon skulle være lagret i sentrale databanker med ekstern tilgang til dem hvor som helst i systemet etter automatisk brukerverifisering.
Glushkov og hans medarbeidere håpet å bruke datamaskiner for å eliminere den utbredte praksisen med å manipulere data overført ovenpå. Det var umulig å gjennomføre prosjektet under privat eie, siden tilstedeværelsen av en kommersiell hemmelighet gjorde det umulig å samle inn nødvendige data for å gjøre beregninger.
Glushkovs originale design inkluderte en ekstra bestemmelse. Kybernetikeren mente at det nye automatiserte kontrollsystemet ville kontrollere produksjon, lønn og detaljhandel. Han foreslo å ekskludere papirpenger fra omløp og helt gå over til elektroniske betalinger. I tillegg skulle systemet samle inn og analysere data om betydelige innkjøp av innbyggere.
Nettverket skulle gå på nettet i 1975. Økonomer var hovedmotstanderne av prosjektet. Til tross for at systemet antok en tilbakebetaling og overskudd på opptil 100 milliarder rubler på 15 år på grunn av løsningen av økonomiske og tekniske problemer, oppveide kostnadene ved å lansere OGAS forventningene. Ifølge forskjellige estimater var det for å lansere OGAS nødvendig å finne opp til 20 milliarder rubler og trene 300 000 nye spesialister.
I 1970 diskuterte Politburo OGAS-prosjektet og vedtok det i en avkortet form. I stedet for å introdusere det nasjonale automatiserte økonomiske styringssystemet, ble det besluttet å fokusere på utvikling av et nettverk av datasentre og opprettelse av automatiserte kontrollsystemer hos enkeltbedrifter. Departementene begynte å bygge egne datasentre for interne behov. I løpet av fem år økte antallet ICS-er i landet syv ganger, men det ble raskt klart at ICS-bransjer brukte inkompatibel maskinvare og programvare, og ikke var koblet av et interdepartementalt nettverk. All denne infrastrukturen kunne ikke kombineres til et enkelt system.
Glushkov forberedte et enda mer globalt prosjekt, som så for seg utseendet i 1990 av 200 sentre for kollektiv bruk i store byer, 2,5 tusen klyngesentre for bedrifter i en by eller industri og 22,5 tusen sentre for enkeltbedrifter. OGAS 2.0 krevde 40 milliarder rubler.
Påfølgende kongresser i CPSU godkjente gjentatte ganger de oppdaterte versjonene av OGAS, men forsøk på å opprette et enkelt nettverk nådde ikke hele Union-skalaen. I ti år, fra 1976 til 1985, ble det bygget 21 delte datasentre i landet, som tjente 2000 bedrifter. Forsøk på å nettverk flere sentre forble på eksperimentelt nivå. Ekstern brukertilgang fungerte ikke. På grunn av kanalenes dårlige kvalitet ble forbindelsen ofte avbrutt og operativsystemprogrammene fryser. Brukere ble tvunget til å jobbe med et stort volum av utstansede kort og utskrifter - de kunne bare drømme om elektronisk datautveksling.
Kybernetikeren bemerket at den sovjetiske statistikken og planleggingsorganene, selv på 1970-tallet, var utstyrt med beregnings- og analysemaskiner av 1939-modellen, på den tiden fullstendig erstattet i Amerika med datamaskiner.
Prosjektet fant aldri sin "investor" i personen av staten, klar til å investere i utvikling av infrastruktur, slik det var planlagt i OGAS.
Analyse av årsakene til feilene, bemerket Viktor Glushkov at OGAS var mye mer komplisert enn det nukleære eller romforskningsprogrammet. Dette skremte offiserene. I tillegg kan et slikt system alvorlig påvirke de politiske og sosiale aspektene ved livet. I stagnasjonens tid var en slik utvikling av hendelser uakseptabel.
En historie har overlevd hvordan finansministeren, på et av Politburo-møtene, fortalte om turen til et fjærkrehold i Minsk, der fjørfekvinnene selv "utviklet en datamaskin" som "fremførte tre programmer": skrudde på musikk da høna la et egg, skrudde på og av lysene. "Eggproduksjonen har økt, så alle fjørfeoppdrett i Sovjetunionen må automatiseres, og deretter tenke på alle slags tull som statssystemet." - Slik slutter den historiske anekdoten, og viser den konservative holdningen til byråkratiet til innovasjon.
OGAS var delvis prototypen på Internett, men Glushkov forsto selv dette systemet som et slags postindustrielt samfunn. Den så for seg etablering av et kraftig datanettverk i hele landet, mye bredere enn Internett, ved hjelp av det det ville være mulig å behandle, kontrollere og justere ledelsesbeslutninger, samt endre selve mekanismen for å styre økonomien, og gi mesteparten av driften til datamaskiner.
Det er underlig at Glushkov og ideene hans ble høyt verdsatt i Vesten. Forskeren har reist bokstavelig talt halve verden. Encyclopedia Britannica beordret ham en artikkel om kybernetikk, og FNs generalsekretær utnevnte ham til sin rådgiver. IBM-ledelsen inviterte Glushkov til å holde foredrag i USA og tilbød til og med å innta en høy stilling innen utvikling og forskning. Han nektet det siste tilbudet.
I 1982 døde Viktor Mikhailovich Glushkov. IPaden, som "evangelisten" av automatisering Glushkov skrev på 1980-tallet, ble til slutt opprettet ikke i Sovjetunionen, men i USA.
Forfatter: Danil Churilo
