Kjære kamerater, bruk det konseptuelle apparatet til DOTU i ditt daglige liv når du kommuniserer med mennesker. Når du kommuniserer med en person (nabo, kollega, pårørende, selger, drosjesjåfør, abonnent, kommentator, internett-troll, hvem som helst), når det gjelder en oppgave, spør ham om målvektoren hans, hvis personen spør hva det er, svar "vel, hvordan" hva er det? ", er det et sett og prioritering av mål", og du kan spørre med forvirring, "er han ikke klar over denne vanlige velkjente kategorien DOTU?".
Eller for eksempel ved å spørre om målenes vektor, kan du uten å vente på spørsmålet hans "hva er dette?" skriv i parentes at dette er et sett og prioritering av mål. Eller for eksempel når det gjelder “hva de skal gjøre?”, Spør en person om konseptet sitt om ledelse, når en person spør “hva er dette?”, Sier du igjen, med stor overraskelse, at dette er “en handlingsplan - det vil si sikkerhet spesifikke mål og deres prioriteringer og vissheten om spesifikke akseptable og uakseptable midler og metoder for å nå disse målene."
Når du kommuniserer med et troll, kan du spørre: "Tror du virkelig at ingen ser den ustrukturerte kontrollen din?" "Alle som har mest elementær, grunnleggende kunnskap om ledelse, ser din kontrollhandling og dine manøvrer på et øyeblikk, hva forventer du?" Når det er en diskusjon og noen begynner å snakke om økonomi, spør ham "og hva er hans vurdering av tingenes tilstand på ledelsens høyere og lavere prioriteringer, og hva forstår han generelt i økonomi og ledelse som sådan?" Hvis en person ikke vurderer tilstanden i supersystemet fra posisjonen til seks prioriteringer, fem typer makt og tre nivåer av politikk, vil vurderingen uunngåelig inneholde en feil, siden det er umulig å få tilstrekkelig tilbakemelding om den nåværende staten uten en systemisk, helhetlig vurdering. Generelt er det mange eksempler,meningen er ikke i dem, jeg tror du forstår hva som står på spill.
Ved å bruke og operere med tanke på ledelsesteori i hverdagen, vil du starte prosessen med en reell metodologisk transformasjon av samfunnet, og promotering og praksis av DOTU vil gå på et helt annet, på et kvalitativt nytt nivå. Og dermed vil ledelsesteorien begynne å virke og bli oppfattet av samfunnet selv ikke som en "kompleks bok av Kobovites", men som et forståelig, praktisk og suverent forenklende livsverktøy, som til stor overraskelse og beklagelse av en eller annen grunn ikke hadde blitt brukt før.
Hele verdien, eller rettere sagt, den virkelige uvurderlige verdien av DOTU i sin bekvemmelighet og enorme praktiske når man kommuniserer mellom mennesker fra forskjellige kunnskapsfelt, det unike med DOTU som et verktøy er at det er et middel til tverrfaglig kommunikasjon, det er i hovedsak et universelt språk som sikrer gjensidig forståelse av alle mennesker, det er et språk, som mennesker fra alle grener av kunnskap, alle yrker og aktivitetsfelt kan kommunisere og forstå hverandre på. Hvem som helst.
Kjære kamerater, jeg forstår at utviklingen av DOTU går sakte, ikke noe særlig, det viktigste er at det går fremover. Det er ikke viktig med hvilken hastighet å mestre, det er viktig at du parallelt med mestring, du som leder-utøver stadig vokser i kraft av regelen "studer teorien - praksis vil komme av seg selv." Fortsett å lære og mestre. Hvis det ikke var så viktig og nyttig, er det usannsynlig at en av de beste analytikerne på planeten vil anbefale, råde og oppmuntre til å studere den i hver (!) Hans tale fra år til år i mange år, i tillegg til å vise den med sin praksis. effektivitet, og følgelig verdien og lønnsomheten ved å eie den.
Mestre de grunnleggende begrepene i DOTU, for eksempel: vektor av mål / tilstander / feil, strukturell / strukturell kontroll (når du kommer til teorien om supersystemer, vil du også lære om kontroll basert på virtuelle strukturer), full kontrollfunksjon, kontrollkonsept, balansemodus, manøvre. Etter å ha mestret disse grunnleggende tingene, vil du begynne å se verden på en mosaikk og helhetlig måte. Og ved å bruke det konseptuelle apparatet til DOTU i samtaler i hverdagen, og med presentasjon som noe helt vanlig, vanlig og selvinnlysende, vil en kraftig bølge av direkte praktisk utvikling av DOTU begynne i samfunnet, siden DOTU i hovedsak er et konseptuelt og terminologisk apparat, det er en tom gjennomsiktig form som er fylt med innhold i hvert tilfelle.
Salgsfremmende video:
Hva er for eksempel ressursstabiliteten, miljøpresset uttrykt i? Hva det er? Uten å være bundet til livet kommer de ikke til uttrykk i noe, de er abstraksjoner. Dette er universelle (metodologiske) kategorier som kan brukes på hva som helst, de er tomme gjennomsiktige abstraksjoner, som tall. Dette er bare begrep, i tilfelle når de brukes av seg selv, det vil si isolert fra spesifikke fenomener og prosesser, de er tomme, og i øyeblikket hvor de binder seg til en situasjon begynner de å beskrive reelle prosesser og i hver binding, i hvert spesifikt tilfelle, fylles med ekte innhold, tillater de å løse praktiske problemer.
Jeg nevner ikke engang prioriteringene til ledelse, hvilke typer makt / idioti. Men folk, dessverre, for det meste, når de vet om prioriteringene, tenker på dem som noe som skjer et sted der ute, som noe abstrakt, de ser dem ikke, som de sier, i luften, i det virkelige liv, og de jobber, de jobber kontinuerlig, og alle seks av dem. Hvert sekund. Og hver for seg, og gjensidig, gjennomtrengende hverandre, og alle sammen. Når du mestrer DOTA og du har en restrukturering av verdensbildet ditt fra et kalejdoskop til en mosaikk, vil du begynne å se styringsprosessene. For å illustrere og formidle bildet av dette fenomenet er en av scenene i filmen "The Matrix" godt egnet for dette som en analogi.
Neo: er dette …?
Cypher: Jeg må. Symboler sendes til konstruktøren … Du vil bli vant til det over tid. (og deretter nøkkelordet) “Jeg legger ikke merke til tallene i det hele tatt. Jeg ser en blondine, en brunette, en rødhårete."
Neo: Og leser du dette?
Cypher: The Matrix? Ja.
00:24
Neo: er dette …? Cypher: The Matrix? Ja. Neo: Og leser du dette? Cypher: Jeg må. Symboler sendes til konstruktøren … Du vil bli vant til det over tid. (og deretter nøkkelordet) “Jeg legger ikke merke til tallene i det hele tatt. Jeg ser en blondine, en brunette, en rødhårete."
For Neo var det flimrende rullende grønne symboler på dataskjermen, og Cypher så prosesser og fenomener bak dette “uleselige” kaoset, han avkodet det symbolske huset til absolutt forståelige bilder og fenomener, han “visste hvordan han skulle lese” det grønne symbolet som flimrende “språk” der Matrisen "snakker". Det samme er med deg, du vil begynne å se kontrollprosesser i verden rundt deg, du vil begynne å se og orientere deg perfekt som Cypher, i det som var "uleselige" symboler for Neo, vil du begynne å se i omverdenen "uleselig" for det absolutte flertall, men virkelig, et visuelt og allestedsnærværende "språk" for styrings - styringsprosesser. Tusenvis av styringsprosesser. Dessuten vil du se hver ledelsesprosess i sin integritet i betydningen av opprinnelse, utviklingstrender,multivariat utfall, og alt dette er dynamisk og i forbindelse med andre prosesser. Når du slutter å oppfatte verden statisk, og begynner å se hva som skjer rundt deg som et sett med dynamiske styringsprosesser, vil du tilegne deg "prosesstenking".
Hver person må kontinuerlig jobbe med sin egen tenkningskultur, utvide omfanget av konseptene sine, øke forståelsesnivået og delta i ideologisk selvopplæring.
En vanlig person ser verden rundt seg, ser biler, forbipasserende, trafikksignaler, fallende blader, en logo på en jakke, en duft av parfyme, men han ser ikke noen av de ovennevnte (og alle ikke oppførte) kontrollhandlingene bak hver av de ovennevnte. En person i den uendelige variasjonen i verden rundt ser ikke et uendelig antall prosesser med ustrukturert og strukturell styring. Dette ligner på hvordan Neo ikke ser bak et kalejdoskop av symboler - helt konkrete, forståelige og virkelige bilder og prosesser, og en person ser heller ikke bak den virkelige verden - absolutt konkrete, forståelige og reelle kontrollprosesser.
Ser ikke de mest forskjellige administrasjonsprosessene, prosessene som flyter, endrer, akselererer, bremser, avbryter, fletter, skiller, starter, undertrykker, støtter. Og siden han ikke ser, betyr det at han ikke kan annet enn å forsvare seg, ikke gripe inn, ikke gi et svar i form av motstand eller støtte til andres - uønskede eller behagelige prosesser for å styre sin egen kontrollerende innflytelse. Hvis du ikke ser administrasjonsprosessene (ikke identifiserte miljøfaktoren, det vil si ikke passerte 1. trinn i PFC), er du en hjelpeløs gissler av nettopp disse prosessene. Det er derfor det er en regel “alle, i grad av forståelse, jobber for seg selv og sine interesser, og i grad av mangel på forståelse, for den som vet og forstår mer”.
DOTU er en integrert og udelbar informasjonsenhet, den er en modul, den er et integrert enkelt informasjonskvantum, som et alfabet. Selv om alfabetet inneholder bokstaver, er det som et verktøy funksjonelt og kan bare være i samlingen av alle dets bestanddeler, akkurat som DOTU. Når du mestrer DOTA, vil du gjennomgå en omstrukturering av verdensbildets struktur fra kaleidoskopisk til mosaikk, og du vil begynne å legge merke til at hjernen selv vil begynne å trekke ut betydninger og se flernivå- og flerdimensjonale standarder. Din bevissthet vil bli gitt muligheten til å observere hvordan tankegangen din vil begynne å fungere i form av et analytisk modelleringsapparat, som rett og slett umiddelbart ser essensen av ting, trekker ut skjult og viktig informasjon. Du begynner å se, i tillegg til kunngjøringer, ledsagende og uløselig knyttet til kunngjøringer,men skjulte og ikke offentliggjorte standarder.
Når en person mestrer metodologiske moduler med tilstrekkelig kvalitet, beveger deres funksjon seg til de ubevisste nivåene i psyken, og så bruker han praktisk talt ikke tid på analyse, det skjer på nivået av automatismer, som å jobbe med multiplikasjonstabellen. Det er tre mestringsnivåer.
Nivå av kunnskap, ferdigheter og ferdigheter. De skiller seg i hvor mye oppmerksomhet og konsentrasjon en person trenger for å anvende kunnskap i praksis. Dette ligner på når en person først kommer bak rattet i en bil, han tenker på hver av sine handlinger, oppmerksomheten hans er overbelastet med observasjon av omgivelsene og kontroll over sine egne handlinger, den er overbelastet, siden adferdsalgoritmen er ukjent, derfor er observasjon av hva som skjer og hver handling han gjør bevisst og med konsentrasjon … Etter en stund, når treningsvolumet når et visst nivå, slutter en person å bevisst kontrollere handlingene sine og begynner å utføre dem på "autopilot". Det er mange eksempler: muligheten til å gå, kjøre bil, skrive på en datamaskin, spille musikkinstrumenter,enhver aktivitet fra “første bekjentskap” til “å gjøre det med øynene lukket” er en illustrasjon av utviklingen av automatismer og transformasjonen av kunnskap til en ferdighet.
Og når bruken av metodiske moduler blir en ferdighet, det vil si at de begynner å jobbe på de ubevisste nivåene av psyken, skjer det en helt utrolig ting. Du begynner med en gang å gjøre følgende: identifiser målvektoren, statens vektor, ledelsesbegrepet, se ledelsesmetoden, typen psyke, typen verdensbilde, moralske standarder, dagens balanseringsregime og manøvrer til en person, og alt dette, sammen listet, identifiseres, analyseres og utvikles i henhold til PFC. kontrollstrategi - øyeblikkelig.
Når besittelsen av en hvilken som helst disiplin når ferdighetsnivået, begynner det å bli utført uanstrengt og på "autopilot". Dette gjelder også analyseprosessen, når analysen utføres på ferdighetsnivå, så slutter den praktisk talt å ta tid, den begynner å skje øyeblikkelig. Bokstavelig talt på blitsnivå. Først ser det ut til at dette i det hele tatt skjer med deg, det er tanker om at noe fremmed teknologi har blitt tilgjengelig for deg. Tross alt, du kjente og kjente deg selv veldig godt hele livet, du har kjent deg selv i mange år, du har levd hele livet i selskap med deg selv og er godt kjent med algoritmer og kultur for din egen tenkning, ikke sant? Du kjenner ditt eget nivå av intelligens og intelligens. Og nå, etter å ha mestret DOTU, på et tidspunkt, i henhold til dine egne følelser, blir du ganske enkelt mange ganger smartere og smartere,og hastigheten på å tenke objektivt blir mye raskere i et øyeblikk. Med en finger. Når dette skjer, har du kontakt med ukjente, uvanlige og mildt sagt fantastiske følelser.
Holistisk tenking er bokstavelig talt en annen kvalitet, det er et helt annet syn og effektivitet. Alle av oss som vokste opp i bibelsk kultur, i absolutt flertall, er ukjente og utilgjengelige for å ha et verdensbild av mosaikk, hvis mosaikk utspiller seg fra det generelle til det spesielle. Og kraften, funksjonaliteten og effektiviteten til et metodisk utstyrt, helhetlig og mosaisk verdensbilde radikalt, overgår ganske enkelt makeligheten til et selvsentrert kaleidoskopisk verdensbilde. Og det som er mest interessant, integritet er ikke mengden kunnskap, men organiseringen av psykenes arbeid, det er kulturen og algoritmisk tenking. "Et godt organisert sinn er bedre enn et sinn godt fylt." Når du mestrer DOTA, er det ikke så mye at innholdet i verdensbildet eller mengden kunnskap endres,og hvor mye organiseringen av forbindelser og sammenkoblinger mellom informasjonsmodulene som utgjør verdensbildeendringer, strukturen i verdensbildet i seg selv, algoritmene for å jobbe med informasjon, algoritmene til å tenke endringer. Ikke mengden og kvaliteten på informasjonsmoduler som fyller verdensbildet, men strukturen i verdensbildet, organiseringen av forbindelser og forhold mellom modulene, måten og organisering av arbeidet med informasjon endres på.
DOTU er et sett med bur, hvor "tegninger av objektiv virkelighet" vises, og overlegger dem til gjenstanden for din oppmerksomhet, du ser alle avvik, og pluss et sett med sikter, som siler gjennom hvilken virkeligheten som omgir deg, skiller du "korn fra agn". DOTU er et "slags filter", det er en tom gjennomsiktig form som "emasculerer" alle forvrengninger og gag. Dette "informasjonsfilteret" i seg selv, uten å være bundet til livet, løser ikke praktiske problemer. Det er mulig å tegne en analogi med briller med noen avklaringer og forbehold. Analogien er ikke helt korrekt, men den er egnet som et bilde for å forstå forståelsen.
Briller, i seg selv, løser ikke noe problem, de er et "filter" for å jobbe med informasjon (tillater en mer detaljert undersøkelse av objektet), men av seg selv løser de ikke noe problem. Og hvis uten et slikt "filter" som briller, er det mulig å løse problemet med detaljering av et objekt ved å nærme seg, eller omvendt, bevege seg bort fra det eller skvise, så er det umulig å få et "filter" for å forstå og forstå essensen av et oppmerksomhetsobjekt uten formidling av DOTU. Det er ingen kunnskap om briller, men all informasjonen du kommer i kontakt med, går gjennom glassene og behandles på en slik måte at den blir tilfredsstillende for livet. Det samme er tilfelle for DOTU, det er en tom gjennomsiktig form, det er et filter, dette er "særegne briller" som all informasjon som passerer gjennom den vises i en uforvrengt og livsformig form.
Når du går inn i en mosaikk holistisk virkelighetsoppfatning, vil du se verden med nye øyne, den vil bli annerledes for deg, den vil bli sammenkoblet, regelmessig, forståelig, forutsigbar, enhetlig og helhetlig, du vil oppdage mislighold som gjør den ytre synlige, overfladiske oppfatningen tredimensjonale og tredimensjonale.
Når dette skjer for første gang, er det til og med vanskelig å beskrive hva det er, denne tilstanden, når du innser at hele ditt liv, når du ble sett, var du blind, når du hele livet stirret på de omkringliggende fenomenene og gjenstandene og ikke så klart, åpenbart åpenbart og på overflaten av underliggende standarder og kontrollprosesser. Når du har kjennskap til den første prioriteringen av generaliserte kontroller, skaffer du deg så å si "røntgenvisjon", kan du se med egne øyne "innsiden" av alt som blikket ditt faller på, du får tilgang til mislighold, du begynner å se prosesser, essensen av ting, essensen og kjernen i det som skjer, begynner du å se "hva som er under panseret" av alle fenomener og prosesser. DOTU er et slags briller, dette er siktet, dette er filteret, som går gjennom all informasjon, du ser alt som er tilfredsstillende for livet. Dette settet med "linser"dette er rommet for parametere som passerer gjennom hvilken all informasjon blir "bryt" på en slik måte at den vises i en urørt, tilstrekkelig og objektivt samsvarende med den virkelige situasjonen.
Dette høres riktignok fantastisk ut, men de som har mestret metodikken forstår perfekt hva jeg skriver om, det er bare det at til du lever og opplever det, er det virkelig vanskelig for deg å beskrive eller på en eller annen måte forklare eller formidle hva integritet eller mosaikk er. Når du begynner å se styringsprosessene med egne øyne, vil du kunne se dens videre utvikling i den helt innledende fasen av styringsprosessen, og i sin helhet og i sin helhet vil du i første omgang kunne se hele algoritmen for dens kurs, og du vil kjenne til utviklingen av hendelser på forhånd, som vil tillate deg å gå videre, å opptre kreativt, tilstrekkelig og ekstremt effektivt. Du vil kunne forutse fremtiden, det vil si gjøre hva analytikere gjør og hva folk oppfatter som en slags magi.
Når en person mottar en metodikk i hendene, endres holdningen til analytikere, han slutter å oppfatte dem som en slags magikere, som Oracle som ser fremtiden, og enhver normal analytiker og person innser at han må gjøre alt for å beseire samfunnets analytiske inkonsekvens og forandring holdningen til analytikeren selv til et fenomen. En lærer som ikke vil at elevene hans skal overgå ham, er en dårlig lærer. En ekte analytiker vil fjerne illusjonen og all slags opphøyelse av analytikeren i kategorien fenomenet Hogwarts høyeste magi, og vil ikke tillate seg å bli gjort uerstattelig og den eneste som kan "se fremtiden". Han vil behandle analyser og metodikk som noe veldig vanlig, normalt og vanlig,og vil oversette analytisk kompetanse og ledelseskunnskaper i menneskers øyne til en obligatorisk og nødvendig ferdighet for alle å mestre. Publikum "elitisme" er ikke akseptabelt for noen sunn sunn person per definisjon, på det moralske og intuitive nivå, og når en person slutter å være en slave av det bibelske verdensbildet, nekter han publikum- "elitisme" i prinsippet, nekter alle manifestasjoner og nekter allerede bevisst og forstått. Monopolet på kunnskap er mye moralsk mangelfulle, makthungrige og i hovedsak demoniske mangelfulle individer. I grunnlaget, helt til grunn for den russiske sivilisasjonen, ligger avvisningen av kunnskapsmonopolet, og det er grunnen til at alle analyseverktøy og kunnskap blir oversatt til en universelt tilgjengelig, naturlig og helt vanlig virkelighet. Publikum “elitisme” er ikke akseptabelt for noen sunn sunn person per definisjon, på det moralske og intuitive nivå, og når en person slutter å være en slave av det bibelske verdensbildet, nekter han publikum- “elitisme” i prinsippet, nekter alle manifestasjoner og nekter allerede bevisst og forstått. Monopolet på kunnskap er mye moralsk mangelfulle, makthungrige og i hovedsak demoniske mangelfulle individer. I grunnlaget, helt til grunn for den russiske sivilisasjonen, ligger avvisningen av kunnskapsmonopolet, og det er grunnen til at alle analyseverktøy og kunnskap blir oversatt til en universelt tilgjengelig, naturlig og helt vanlig virkelighet. Publikum “elitisme” er ikke akseptabelt for noen sunn sunn person per definisjon, på det moralske og intuitive nivå, og når en person slutter å være en slave av det bibelske verdensbildet, nekter han publikum- “elitisme” i prinsippet, nekter alle manifestasjoner og nekter allerede bevisst og forstått. Monopolet på kunnskap er mye moralsk mangelfulle, makthungrige og i hovedsak demoniske mangelfulle individer. I grunnlaget, helt til grunn for den russiske sivilisasjonen, ligger avvisningen av kunnskapsmonopolet, og det er grunnen til at alle analyseverktøy og kunnskap blir oversatt til en universelt tilgjengelig, naturlig og helt vanlig virkelighet.nekter i noen form, og nekter allerede bevisst og meningsfullt. Monopolet på kunnskap er mye moralsk mangelfulle, makthungrige og i hovedsak demoniske mangelfulle individer. I grunnlaget, helt til grunn for den russiske sivilisasjonen, ligger avvisningen av kunnskapsmonopolet, og det er grunnen til at alle analyseverktøy og kunnskap blir oversatt til en universelt tilgjengelig, naturlig og helt vanlig virkelighet.nekter i noen form, og nekter allerede bevisst og meningsfullt. Monopolet på kunnskap er mye moralsk mangelfulle, makthungrige og i hovedsak demoniske mangelfulle individer. I grunnlaget, helt til grunn for den russiske sivilisasjonen, ligger avvisningen av kunnskapsmonopolet, og det er grunnen til at alle analyseverktøy og kunnskap blir oversatt til en universelt tilgjengelig, naturlig og helt vanlig virkelighet.
Når du først har muligheten til å se prosesser, deres tendenser og algoritmer, får du derved ferdighet til framsyn, og framsyn er kontroll. Å styre er å forutse. Hvis du ikke forutser hvordan kontrollobjektet vil oppføre seg, kontrollerer du ikke. Hvis du ikke har kontroll, er det noen andre som har kontroll. Ledelse er forventningen om reaksjonen til et objekt under påvirkning av det ytre miljø, interne endringer og direkte kontroll. Ledelse handler om å identifisere muligheter, sette seg mål og oppnå mål i praksis. Bruk begrepene DOTU i hverdagen under live kommunikasjon og internettdiskusjoner, bruk dem hele tiden, bruk dem som noe helt vanlig, vanlig og naturlig, ved å gjøre det vil du gi et enormt reelt bidrag til samfunnets metodiske konsistens og konseptuelle kraft.
PS Teksten ovenfor er en mulighet til å se på innsiden, dette er en liten utflukt til feil side av verdensbildet, dette er en mulighet til å få en beskrivelse og se på hva som skjer gjennom øynene til en person som har mestret DOTA på et eller annet nivå. Introduser det konseptuelle og terminologiske apparatet for ledelsesteori i din daglige kommunikasjon med andre. Master, skjematisk, forstå, analysere, lese gjennomtenkt og prøv å forstå informasjonen i arbeidene til USSR VP fullstendig. Reflekter over teksten og prøv å forklare på en tilgjengelig måte for deg selv, interesserte og likesinnede, teorien om ledelse, og hva som er veldig viktig (!), Bruk stadig det konseptuelle og terminologiske apparatet til DOTU i hverdagen i kommunikasjonen. Dette vil bringe din egen metodologiske tankekultur til et nytt nivå og starte en dyp prosess med å tilegne seg metodisk konsistens av hver person og hele samfunnet som helhet. Utviklingen og bruken av DOTS er grunnlaget for konseptuell kraft, subjektivitet og reell suverenitet i hele supersystemet.
