I august i år gjennomførte Microsoft Japan en "Working Time Reform" - i en hel måned implementerte selskapet en 4-dagers arbeidsuke, noe som ga sine ansatte fredag som en fridag.
Og resultatene var imponerende.
Først tok arbeidere 25,4% færre fridager i kontortiden, skrev ut 58,7% færre sider og brukte 23,1% mindre strøm på kontoret (fordi kontoret var stengt en ekstra dag). Alt dette sparte selskapet mye penger.
For det andre økte produktiviteten med imponerende 39,9%. Dette betyr at selv om arbeidere var på jobb i mindre tid, gjorde de faktisk enda mer.
En betydelig del av økningen i produktivitet er forbundet med å endre planen for planleggingsøkter. Siden det bare var fire dager igjen i arbeidsuka for å få alt gjort, ble mange planleggingsmøter kuttet, kansellert eller brukt nettprat.
Selv om denne opplevelsen av å forkorte arbeidsuka kanskje ikke fungerer med andre typer arbeid, er en ting sikkert: Folk kan bare få et visst arbeid utført på en uke. Etter en viss terskel vil ikke arbeidsoppgavene lenger være oppfylt, noe som blir til en enkel fylling av arbeidstid.
Andrey Kholomin
